什么枕头最好

      对什么枕头最好这个话题我是印象极为深刻，去年年底，我被公司总部安排借调到一家快濒临倒闭的枕头厂家被受命为总经理。当时因为情况特殊，而且时间比较急，所以带着家眷急急忙忙就南下赶到厂家。第二天久召开了全体管理层会议，当时关于怎么搞好现在这个枕头厂，形成自己的枕头品牌，重新让消费者接受，我倡导自由发言，而第一个发言的就是生产经理，“什么枕头最好我们就生产什么枕头”，大家都不约而同的看着我，似乎很认同这位生产经理的发问。

什么枕头最好

      我终于知道问题的所在了，问题不在厂家的生产环节，而在于管理层的思想，错误的思想定会决定错误的操作，从开始是错的，一直错到尾，你说这样的枕头厂家不濒临倒闭才怪。

      于是我跟管理层整整开了3天3夜的会议，一致统一了管理层的思想意识。市场的销售业绩不在于什么枕头最好，而是我们要生产适合消费者需要的枕头，这也是解决消费者什么枕头好的疑问。现在都提倡保健，所以枕头一定要切合百姓的需求，同时现在由于职业的关系，颈椎病越来越年轻化，因此生产颈椎病 枕头才是我们的最终定位。当有了清晰的定位后，管理层都很兴奋，认为找到了目标，那晚我们在一个大排档边吃宵夜边继续聊枕头的事情，还唠了不少家常事，气愤很融洽。

整整开了3天3夜的会议

      在有了枕头生产方向后，接下来各部门的会议就更加热闹，分工很有序，市场部开始到大量的在1、2线城市调研，比较颈椎保健枕头的数据，研究枕头一般多少钱，同时带回来很多销量好的颈椎枕头。实验室则拿着这些枕头做实验数据分析。而生产部为了枕头材料的事情，还特意跑到了美国去洽谈，因为这种材料必须使用进口材料，我们是一致反对用国产的假材料。

      在经过这些事情后，在半年以后，我们的新产品就上市了，而且市场反响很强烈，我们管理层又激动了一把，不过在会议上我提醒他们，要戒骄戒躁，市场是不断革新，所以我们要保持高度的警惕。所以这也是我前面说的，我对“什么枕头最好”这个话题印象特别深刻的原因了。